貴重なご意見ありがとうございます。
　普及期はプロダクトの提供者のロジックでサービスがつくられることはいたし方ありませんが、次にそのことが部分最適であることが認識され、そもそも何のためにこのサービスを提供するのかというパラダイムシフトまで行きついたところで、サービスは完成に近づくのだと思います。
　１人世帯や高齢者世帯が急激に増える中で、そろそろパラダイムシフトがあっても良い時期に来ていると思います。

記事を拝見し私の多少の経験から申し上げますと、山口様ご見聞の通りと思います。しかし、これはケアマネ等のレベルの問題ではなく経営管理者の理念と指導の問題であり、反面、クライアント並びに家族等が介護を受けるところであり、その他の事は相談をできる所ではないと考えています。よって、提供者及び利用者の両面からの啓蒙・実施努力が必要と思います。
　一つ提言させて頂くならば、これからは米国のアシステッドリビングではありませんが、日本もこれだけ施設や介護サービス事業所の社会的資源が整って参りましたので、アウトソーシングをフルに活用した「生活支援＆介護付きの高齢者専用賃貸住宅」時代であります。
　そこには、持ち家の賃貸・売却や将来の財産処分並びに判断能力がある内の成年後見人の問題等、また旅行や趣味等への支援により、シニア生活が充実するよう介護保険外の生活支援サービスがたいへん重要となって参ります。
　今後、山口様のような視点が絶対に必要です、間違っても不動産やディベロッパー感覚のみで行ってはならないものと考えています。