先週の金曜日は、司法書士事務所経営懇話会が開催されました。今回は、「組織戦略・人事評価制度」をテーマに、発表とディスカッションが行われました。

　事務所のなかで、専門分化・所員数の増加・所員の機能分化・働き方が多様化してきていることにより、「事務所組織をどのようにすべきか」という問題が浮上してきています。また、人事評価制度についても、「所員の採用・活性・定着」という課題を解決するために、整えていかなければならない、と認識され始めているようです。

　今回は、すでに人事評価制度を事務所に導入している参加メンバーからの発表と、メンター会員で中小企業診断士　渡辺政之さん（渡辺経営コンサルティング　代表）を講師としてお迎えし、「企業の成長プロセスのなかで、ステージごとに必要となってくる仕組み」をレクチャーしていただきました。

　実際に、課題を抱えているだけに、参加者のみなさんのまなざしも、いつも以上に真剣そのものでした。

　次回の司法書士事務所経営懇話会は、新年を迎えることもあり１年後・５年後・１０年後の事務所のビジョンについて発表することになりました。急激に変化する司法書士業界の先端で活躍されているメンバーの方々が、時代をどのように捉え、どのような舵取りをしようとしているのか非常に楽しみです。